“以前申報預算感覺就是向財務要錢，現在通過‘二上二下’聯動機制，業務需求和資金配置一次性對接到位！”北京市總工會宣傳教育部干事、報賬員黃晨指著電腦屏幕上的預算審批界面，向記者展示業財融合帶來的變化。

北京市總工會深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，以黨組決策為引領，將財務與業務融合作為工會改革的突破口，從預算編制到績效評價全鏈條重塑管理流程，借助數智化工具打破部門壁壘，讓每一筆工會經費都用在精準解決職工“急難愁盼”上。

錨定融合航向，破解服務堵點

“業財融合不是簡單的財務與業務相加，而是要實現從‘物理整合’到‘化學反應’的質變，核心是讓工會服務更對職工胃口。”北京市總工會副主席于德泉說。

“新時代的財務管理工作要求我們跳出‘賬本思維’，把財務工作嵌入工會服務全流程。”北京市總工會財資部部長劉衛團說，為落實決策部署，財務部門主動打破“守門員”角色定位，聯合權益保障、職工服務、職工發展等業務部門開展“問需于職工、問計于基層”活動，以全流程預算管理為抓手，收集職工和基層亟待解決的具體問題，為業財融合方案制定提供了精準靶向。

劉衛團介紹，北京市總建立“業財融合雙向溝通”機制，財務部門與業務部門負責人定期與不定期碰頭，將市總決策轉化為具體工作清單。

“以前財務只看票據合規，現在會主動問：‘這個項目職工真的需要嗎？’‘經費花出去能帶來什么效果？’”北京市總工會職工服務中心主任張健感慨，這種思維轉變讓工會服務從“按計劃推進”變成“按需求定制”，這正是北京市總“以職工為中心”的改革初心所在。

從預算源頭到執行末梢的全鏈融合

“預算編報是業財融合的‘第一粒扣子’。”劉衛團告訴記者，北京市總創新推行的“二上二下”預算審批機制，讓財務數據與業務需求實現源頭對接。“一上”階段，各業務部門需結合職工需求調研結果編制預算草案，附上詳細的需求分析報告；“一下”階段，財務部門運用歷年執行數據和績效評估結果，聯合專家評審團進行“靶向指導”。

“預算執行階段，全流程線上管理成為融合關鍵。”劉衛團說，通過財務內控一體化管理平臺與經費收繳系統的互聯互通，經費收繳情況實時同步，采購申請、合同審批、資金支付審批實現“掌上辦”。

“以前簽訂培訓合同要3個部門簽字，現在在手機上提交，半天就能完成審批。”北京市總工會職工發展部副部長高攀展示著移動審批界面，平臺內嵌的6類審核規則和邏輯控制，讓資金支付審批全程留痕、風險可控。

數智賦能繪就服務精準圖景

“這個一體化平臺就像工會的‘智慧大管家’，讓數據多跑路、用戶少操心。” 北京市總工會網絡工作部部長孫越操作著財務內控一體化管理平臺，向記者演示數據流轉全過程。

該平臺整合預算控制、收支管理、合同監管等18個功能模塊，縱向貫通內控全流程，橫向連接各業務部門，徹底打破了“信息孤島”。

黃晨對此深有體會：“以前報賬總是擔心超預算、流程倒置，現在是系統自動控制，并能實時掌控，省心多了。”

“業財融合的終極目標，是讓工會服務更懂職工的心。”于德泉表示，未來北京市總將繼續深化融合，從信息融合走向組織融合、價值融合，進一步加強與基層工會的聯動，讓數據多跑路、服務更貼心。隨著一體化平臺的持續優化，工會經費使用將更加公開透明，服務職工將更加科學高效，為首都職工的獲得感、幸福感、安全感持續加碼。

從黨組決策的頂層設計，到預算編制的源頭把控，再到數智平臺的精準賦能，北京市總的業財融合實踐，構建起“需求精準識別、資源優化配置、服務高效落地、成效實時評估”的工會工作新范式，讓每一筆工會經費都化作看得見、摸得著的民生福祉，讓工會組織真正成為職工信賴的“娘家人”。